而网站的创始人之一，好像就叫史蒂夫·陈——就是眼前这个低调的华裔。谢赫记得自己曾经在网络上浏览过他的采访，他曾笑称当年很后悔将YouTube卖早了。

事实上也是，YouTube是05年初成立的，短短一年多的时间，谷歌就在2006年底以16.5亿美元的价格收购它，随后立即涨到二十多亿。

YouTube在2015年已经发展为一家年入近百亿美元，估值在800-900亿美元的视频分享网站巨头，可以说这位陈先生，一念之差错过了天文数字的财富。

“嘿！萨希尔不是建议脸书加入短视频方面的功能吗？现在我们有了充裕的资金，或许可以试试了！”

“让我们为史蒂夫的事业添一把火吧！”

“谢谢大家！不过这一行不好做，每天忙到晚几乎停不下来。”史蒂夫的话语里，已经有了一些厌倦。

正在走神的谢赫猛然回过神来，有所针对的说：“我觉得在现视频分享挺有意思的，摆脱了电视广告和等待，观看权交给了用户。”

扎克伯格发现了关键：“你对在线视频感兴趣？”

史蒂夫也看了过来，谢赫承认了：“我认为这个方向很迎合时代潮流，当然具体我想看看是怎么样的。”

“我们这里最不缺网络了。”众人倒也是热心，跑到一台开机的电脑前，登陆了YouTube的网站。

现在YouTube还非常简陋，测试版的界面就像个山寨网站，视频内容也寥寥无几，谢赫装模作样的看了几个用户上传的短片，思索着。

与Facebook需要等待长达十年的长线投资相比，YouTube的价值体现会更加迅猛，它在零五年成立，零六年就能卖出16亿，增长速度相当惊人。

谢赫手里正缺少能够短期内变现的产业，Facebook这几年他都不指望了，即便有他在幕后推动，没有个五年八年也达不到要求。

但YouTube不同，它价值的体现更加直接，若能够持有它，完全可以在缺钱的时候进行适当的变现，而且从管理上来说，也更加的容易。

因为前世谢赫是经常翻墙看视频的，他也熟悉国内各种视频软件，心里对优缺点都有了清晰的掌握，只需要肯砸钱进去，加速发展不成问题。

有了想法后，谢赫便跟史蒂夫聊：“什么原因做不下去了？”

史蒂夫见他有兴趣便聊起来：“随着数据流量的增长，我们有许多事情单靠小团队是无法完成的，比如想支持各种手机、站内搜索分类，团队几乎疲于应付。”

“还有重要的一点是资金的问题，这类企业对服务器、对带宽都有高要求，我以前只是把它当做业余爱好，现在重心到了Facebook身上，更无暇顾及了。”

“也是。”谢赫考虑几秒钟，再看向他：“如果我感兴趣这一块，把它从你手中买下来，并给你足够的资金去发展，怎么样？”

他的一帮朋友最先反应过来：“恭喜你呀，史蒂夫！”

扎克伯格也祝贺道：“以萨希尔对互联网的超前认识，网站在他手上一定会爆发蓬勃的生机的。”

史蒂夫倒没有一口答应下来，而是把好坏说了：“这类网站在当前确实很新颖，它有发展前景，但你如果抱着广告盈利的思维，恐怕长时间内都无法实现。”

“还有个重要的问题，它不仅无法短期内盈利，还会不断地消耗资金，你如果要往国外去扩张，还需要将网站编译成不同语言，对喜好做内容的编排。”

“我知道，它需要一个强大的数据中心。”谢赫一句话就把对方担忧的重点概括了，事实上当年卖给谷歌，就是因为后者有实力运营它。