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王秉和现在有些挠头。

应该说，自从柳俊莅任d省之后，王秉和的ri子还是很好过的。柳俊一到，王秉和便采取了正确的策略，果断向柳俊靠拢。因为他的出身和工作背景，柳俊对他很信任。身为省委秘书长，得到了省委书记的信任，工作很好开展，威望也会高涨。

事实也是如此。基本上，省委机关的所有工作，柳俊均全权委托王秉和处置，王秉和机关工作经验丰富，处事老到，工作开展得有声有se。

甚至一些重要的人事任命，王秉和也能发表自己的意见。

这是柳俊与众不同的地方。他并不像有些党委一把一样，将组织人事权力看做是自己的“禁脔”，禁止任何人插手。在很多人事任命方面，柳俊敢于放权，将提名和考察的权力下放。省委班子成员对于自己分管范围内的重要干部调整，有相当大的话语权。

一开始，大家对这种情形还有点不大习惯，这个实在太颠覆了。

党政分工，书记管干部，省长管经济建设，这是规定。省zheng fu的行政工作，柳俊基本不插手，现在连干部提名和考察的权力也一并下放，那省委书记手头，还剩下什么呢？

柳衙内该当不会是在作秀吧？

然而事实证明，柳俊确实不是在作秀，是真正的将权力下放。于是大家又以为，柳俊是在标新立异，甚至有些干部暗暗揣测，柳书记这是在“钓鱼”。看谁会上当，露出难看的吃相，柳书记就好“收拾”谁。

让“反骨仔”自动跳出来，岂不是好？

省了不少的jing力！

结果还是错了。

柳书记没有大家想象的那么“yin险”。

柳俊的话说得很明白，那就是事权统一。既然要实行常委负责制，分管领域要全权负责，那么不赋予一定的用人权力，这个责又如何负得起来呢？

领导者，可以放手用干部。

既然柳书记一再明言，权力下放，也就有人进行了一定的尝试。结果基本上均能如愿以偿，自己推荐的人选，十有七八能够上到那个位置上去。

对于这种情形，王秉和是比较担忧的。曾经很隐晦地跟娄海英谈到过自己的忧虑。

王秉和与娄海英的关系处得很不错。娄海英小孩的工作调动，全都是王秉和一手cao办的。虽然说，这是王秉和职责范围之内的事情，娄海英还是很领情。加上娄海英xing格比较直爽，不喜欢拐弯抹角，有什么说什么。一来二去的，王秉和与娄海英就建立了比较好的私人友谊。

柳俊莅任d省，别的干部都不带，单单带了娄海英过来，由此可见，娄海英必定是柳俊的铁杆心腹。王秉和和她聊聊这个话题，很是合适。

王秉和担心，柳俊将人事权下放之后，自己就会被架空了。

出乎王秉和意料的是，娄海英对此毫不在意，笑着说他多虑了。这是柳书记一贯的作风。以前在a省的时候，柳书记就喜欢放权。在柳书记手下做领导干部，实权是很大的，可以放手用干部。但有一条必须注意，那就是你必须保证你用的这些干部，是合格的，经得住考验的。如果你推荐提拔的干部出了问题，柳书记就将向你“问责”。

假如你推荐的干部老是出问题，那么，就需要担心你自己的位置了。

事实证明，你的眼光不怎么样嘛。

身为领导者，老是选不中合格的干部，用人方面就过不了关。由此推断，很可能你自己的立身也不正。

所谓上梁不正下梁歪。

对于监督，柳俊从不含糊。

经历过几回“问责”之后，大家发现，柳书记并未因为权力下放而被“架空”，反倒因此威望更加高涨。

柳俊担负的，就是一个最高“仲裁者”的身份。

你可以推荐干部，有用人的权力。但同时，你也必须要为你推荐的干部负责。这就是柳俊的策略，唯有增加“用人成本”，干部队伍建设才能规范化。不然，所有的甄别责任和监督责任，全都压在柳俊一人身上，无论如何都是顾不过来的。

现在，王秉和就面临着被“问责”的难题。